包裝在一個企業內通常屬于低附加值，占整個采購金額比例較低，對于包裝對整個物流鏈降本認識不足，材料和物流、倉儲往往屬于兩個以上的部門管轄，其內在價值挖掘沒有足夠重視，跨部門改善的內部變革動力不足。只有經濟環境不好，各方面都需要挖掘節約的時候才會有人意識到包裝變革的重要性! 
包裝是為物流服務的其背后代表品牌 
包裝解決方案不僅僅是包裝，運輸包裝核心是安全，是為物流服務的表現形式，比較后節約的是物流成本，如果只關注包裝材料本身的價格，那么降本是有限的，這就如同我們“減肥”，如果我們只把減肥的焦點放在“飲食“上，減肥的效果不會明顯且風險很大。包裝也是一個企業的品牌，一個有價值的產品放在破破爛爛的包裝內正如美女穿著陳舊且不搭調的衣服，別人會懷疑其內在的品質。 
互聯網大數據影響著各行各業包裝也不例外由于互聯網技術普及，包裝解決方案充分的利用了大數據，大數據整合了同類同行的產品規格、結構設計等，讓定制化逐漸再向標準化演變，這個過程成本下降的空間巨大。 
比較近一家整合包裝UPP值得關注，他們不僅悄悄地在2008年就建立中國比較全面等級比較高的包裝實驗室，還在2013年就開始加速企業大數據建設，比較近他們在安卓市場上推出的“愛周轉”App就是包裝行業的創新，UPP用技術積累、大數據、移動互聯網技術將顛覆整個包裝行業的模式。難怪很多投行熱衷于這種企業，據說雙十一后電商包裝問題凸顯，以阿里、亞馬遜為首的電商平臺都對UPP蠢蠢欲動，欲搶先收入囊中合作。